Ho Discusso La Mia Tesi Di Un Amico

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L'Analisi di un Campo di metodo di Forze riflette l'idea di esistenza nell'organizzazione di forze che agiscono con pro e contro di cambiamento. Questo metodo aiuterà a determinare forze che promuovono la realizzazione del cambiamento necessario per raggiungimento di scopi o lo disturbano. È necessario provare a determinare tutto il sostegno di forze o il cambiamento incoraggiante e valutare le loro dimensioni relative.

La strategia di fare portare a termine di merci assume l'uso del personale di commercio e la stimolazione della sfera di commercio per fare passare di merci su canali di merchandising. Il produttore aggressivamente impone merci a grossisti, i grossisti aggressivamente impongono merci a dettaglianti e dettaglianti ai suoi compratori.

La definizione degli scopi corrispondenti per l'organizzazione è una chiave per sviluppo di strategia di successo. Gli scopi non devono concentrarsi nella soluzione di problemi, non deve esser eccessivamente limitato. Tutti gli scopi devono essere ragionevoli INTELLIGENTE. Per la loro descrizione l'abbreviazione dalle prime lettere di parole inglesi è usata: (Specifico - concreto, Misurabile - misurabile, Achievble - realizzabile, Modo relativo messo in correlazione a opportunità, temporizzato - limitato in tempo). Allo stesso modo gli scopi devono sembrare reali a quelli che com'è supposto, lavoreranno per il loro raggiungimento.

La strategia di coinvolgimento di consumatori a merci assume spese di pubblicità grandi e la stimolazione di consumatori con lo scopo di formazione di richiesta dal loro partito. In caso di successo di un tal approccio consumatori inizieranno a chiedere alle merci i dettaglianti, i dettaglianti - i grossisti e i grossisti a produttori. Le imprese aderiscono ai punti di vista diversi su uso di strategia di fare portare a termine o attrazione.

La segmentazione (la collocazione di merci include tali caratteristiche come varia nomenclatura di merci che hanno il carattere divergente. La società fa tipi diversi di merci, ciascuna di cui è diretta su soddisfazione del segmento corrispondente del mercato con le condizioni di un ambiente. Vantaggi: zona di esteso servizio d'informazioni larga del mercato, dimensione alta di distribuzione di rischio.

La strategia di direzione in diminuzione in costi focalizza l'organizzazione di ricezione di profitto supplementare a causa di economia su costi costanti. La realizzazione di una tale strategia praticamente è complicata da parecchie circostanze, soprattutto, l'inflazione che svaluta la mancanza di profitto ottenuta di comunicazione non ambigua in condizioni moderne tra crescita di scale di attività e diminuzione in spese, l'impossibilità spesso rapidamente per riorientare la produzione in serie una conseguenza del suo effetto di ritardo, un appello di strategia per concorrenti.

Il marketing concentrato include tali caratteristiche come l'uniforme, la nomenclatura standardizzata, uniforme di merci. In questo caso l'impresa concentra l'attività su un segmento del mercato. Vantaggi: a causa di scale considerevoli di produzione di costi di produzione di merci e fare annunci sono ridotti (ma in una dimensione minore, che a marketing indifferenziato. Mancanze: così come in caso di marketing indifferenziato, non c'è distribuzione di rischio.

L'impresa che non è riuscita a dirigere la strategia per una di queste direzioni è estremamente vulnerabile nella relazione strategica. manca di investimenti e è costretto a ridurre scale dell'attività.

La strategia di focalizzazione è basata su una scelta del mercato di ramo, alcuni segmenti e raggiungimento su esso i vantaggi competitivi incondizionati da realizzazione di una di due strategia descritta sopra. Comunque questi vantaggi possono esser persi a causa di spese alte, differenziazione insufficiente di attività o un prodotto, e anche possibilità di penetrazione piuttosto facile in questo segmento di concorrenti.

L'essenza di strategia di differenziazione consiste in concentrazione dell'impresa degli sforzi in parecchie direzioni prioritarie dove prova ad arrivare a superiorità su altri. Siccome queste direzioni possono essere le più varie, le opzioni di una tale strategia praticamente c'è una serie infinita. Nello stesso momento la differenziazione è di solito collegata a spese considerevoli perciò perfino all'atto di orientamento a esso la strategia precedente completamente non è rifiutata.