12 Consigli Per Un Mese

Il trailer di scrittura 5 anni dalla scomparsa di interesse

Avendo definito i momenti critici, le dipendenze, gli errori più frequenti di stile feriale, absorbers cosiddetto di tempo, è necessario definire le loro ragioni e sviluppare misure per la loro eliminazione, il più adatto per questi affari e la testa specifica.

Correttamente per distribuire il tempo, è necessario sapere precisamente com'è speso veramente. L'analisi di uso di tempo aiuterà a rivelare perdite provvisorie, mostrare forte e le debolezze dello stile feriale esperto. Una tal analisi è semplicemente necessaria se non si sa, su quello che in tempo generale è speso, non si sa, l'esecuzione di questi o quegli affari quello che è le richieste di tempo, non si sa, quali fattori stimolano o limitano la capacità feriale.

Efficacemente per usare l'orario di ufficio, prima di tutto è necessario sapere, su che è speso e perché non è abbastanza. Le ragioni per cui non c'è tempo, sono strettamente interconnesse. Per esempio, se il direttore non progetta la giornata lavorativa, non organizzerà il lavoro – non ha sufficiente tempo. Al contrario, se il direttore non ha sufficiente tempo, si affretta, non progetta il giorno, afferra tutti gli affari in fila, provando a eseguire tutto subito. È possibile lasciare questo circolo vizioso che solo ha iniziato la pianificazione del tempo, e con questo scopo è necessario scoprire, su a che ora è speso e istituire le ragioni principali per insufficienza di tempo.

Mancanza di distribuzione esatta di lavori su grado della loro importanza. Così la testa inizia a essere impegnata nel più facile e il piacevole, non così i problemi importanti. Come risultato non ha sufficiente tempo per la soluzione di chiave, i compiti di prospettiva.

se il rendimento sul lavoro è stato conveniente? (se più di 10% di orario di ufficio andò a compiti quale prestazione fu inopportuna, mezzi che è necessario fare l'attenzione a pianificazione, l'organizzazione, autorealizzazione)

È necessario fissare in risultati di piani o gli scopi, ma non semplicemente qualsiasi azione che gli sforzi sono stati inizialmente diretti direttamente su raggiungimento dello scopo. Aiuterà a evitare l'attività imprevista.

L'installazione di termini di un'incarnazione è più intera anche una formulazione di risultati desiderabili. È l'ultimo passo ad affermazione degli scopi quando sono formulati il calcestruzzo gli scopi pratici per lo stadio successivo di pianificazione.

Fretta continua. In una condizione di fretta continua la testa non riesce a concentrarsi in quel compito che effettua al momento. Va su quella strada che è successa con il primo invece pensare di altro, le strade forse più razionali della soluzione di questo compito.

la compilazione di un tran tran quotidiano e l'organizzazione di processo di lavoro per raggiungimento di scopi assume. L'organizzazione della giornata lavorativa deve corrispondere al principio fondamentale: "Il lavoro deve sottomettersi a me, e non viceversa". Ci sono 23 regole che possono esser divise in 3 gruppi: regole dell'inizio di giorno, la parte principale di giorno e fine di giorno.